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培训与开发

培训对期货公司的重要意义

点击:时间:2019-03-01 22:19

  期货公司中,管理与培训之间的关系日益密切。管理者通过业务培训和交流可以很好的了解公司员工的实际业务水平,掌握一线人员的心理动态,同时也有利于管理层与员工保持融洽的工作关系。期货公司管理者只有重视发挥培训的力量,才能充分提高管理绩效。

  1、 培训是人力资源开发的主要途径人是企业的最重要的资源。其他各种资源均会在开发的过程中消耗以致枯竭,只有人力资源例外,所以期货公司之间的竞争就是人的,开发程度愈深其作用愈显著。而在人力资源开发的过程中,培训是核心的环节。有人认为培训只是一种消费,这种观点的错误的。事实上,对期货公司而言,培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入,这种投入更能给企业带来丰厚的回报,其效益是巨大的,且具有综合性、长远性。所以成功的企业,无不重视对员工的培训。那种只重使用、忽视培养的用人方法被认为缺乏可持续发展的战略思考。在这里,培训的内涵被扩展为对员工潜在能力的开发,而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展,从而给企业带来无穷无尽的活力。

  2、 培训是一种有效的管理手段当代最前沿的管理理论--学习型组织理论,把团体学习看成是最有效的管理手段之一。它主张通过营造学习化的工作环境,使员工在学习中不断改进工作,在工作中不断学习新知,从而增强组织的凝聚力和创造力。在这一理论指导下,管理者的角色逐步由司令型向教练型转变。在西方,许多成功的企业家,也是优秀的教育家,老板上讲台为其中高层管理人员甚至一般员工讲课是司空见惯的事。在许多发展中国家,这种举措也已渐成时尚。管理者运用培训的方式向下属传达他的意图,较之通过制度、规章、报告、文件等方式,起码有以下两个好处:一是在培训时,管理者与下属是师生关系,心理关系更加融洽,更容易交流和沟通,传达和接受的效果自然更好,下属贯彻领导意图的自觉性更高;二是在备课和授课的过程中,管理者可以更系统地整理自己的思想,而且在与学员的交流中,还可以使这些思想更加完善,从而使决策更加科学化。

  3、 培训是保持工作激情的妙诀有人将企业培训看成是对员工的一种福利,也有人将之视为一种形式公司的宣传道具,这两种观点都是片面的,因为他们仅把培训当成保健因素而非激励因素。而实际上,培训的激励作用远大于保健功能。以主动心态参与培训的人,在接受新知识、新信息的过程中,往往产生丰富的感悟。这些感悟与工作中的体验相结合,极易产生创新思维的火花,给人以精神上的激励。这使得培训不仅具有拓展知识、提高技能的作用,而且具有鼓舞自信心、激发工作热情的功效。经常充电,能使人保持旺盛的工作激情。另一方面,期货公司本身就是知识密集型企业,知识和观念更新的速度成为人与人之间竞争的关键,谁受到更多的培训,就意味着谁拥有更多的发展机会。因此,注重个人发展的员工往往把培训看成是企业对他的最高奖赏。尤其是当培训与员工职业生涯设计结合起来的时候,更能激发员工的进取热情。正是迎合了这一心理规律,许多著名的公司甚至不惜重金聘请培训机构,尽可能地为其员工提供适当的培训,从而有效地提高员工的积极性、归属感和忠诚度。不难预见,一个较少为员工提供培训的企业,将是缺乏吸引力的;而注重通过培训使员工得到发展的企业必然士气高涨。

  二、管理者的培训意义重大传统的培训过分注重一般员工的培训而忽视管理者的培训,往往是基层培训多,上层培训少的。这种观念已不再适应市场经济和知识经济的要求。期货公司外部环境日益纷繁复杂的今天,企业的发展能力更多地取决于管理者的素质。因而管理者的学习和知识结构与培训具有更重要的意义。很显然,管理者所处的层次越高,其学习与培训越重要、越迫切。因为只有高层管理者具备丰富的知识,开阔的视野、超前的眼光和创新的思维,才能形成正确的决策和思路,推动各部门工作顺利展开。这个过程如果反过来,就不太好办。谁都知道,下属培训得再好,产生的优秀想法再多,如果得不到上级的采纳,也难以发挥作用,毕竟下级推动上级比上级推动下级要难得多。战略性的错误比战术性的错误后果更严重,战术性的错误比技术性的错误后果更严重。因此,决策层的培训优先于一般管理层的培训,一般管理层的培训优先于一般员工的培训。国家首脑百忙之中听取专家讲座,各大企业不惜以高昂代价培训高层管理者,都体现了对管理者培训问题的深刻认识。因此从某种程度上看,相同行业间企业的竞争,就是决策层的竞争。

  三、把统一思想和转变观念放在第一位期货公司的人员管理的特征是,经纪人相对松散、管理人员相对紧密。这种管理本身就会产生思想不统一的问题。员工不知道公司战略意图,公司不知道员工思想动态。通过培训大家座在一起,交流沟通,形成饭桌氛围,统一了思想,树立并贯彻企业文化理念,为管理者下一步战略意图的顺利实施打下奠定基础。培训的另一个目的,在于转变观念、拓展知识、提高技能。但在观念、知识、技能三者之中,观念处于培训内容主导地位。因而转变观念就成为培训的首要任务。从现状来看各种不合时宜的旧观念在期货行业中仍在束缚着人们的思维和行动,成为期货公司发展变革的主要障碍。随着新经济时代的来临,期货公司发展亟待培养人的开放意识、竞争意识、效率意识、学习意识和法律意识。这给培训提出了重要的课题。新品种的推出、规范合规发展、风险控制、人事管理等,要求期货公司必须发挥后发优势。为了使企业处于竞争优势地位,创建一流企业,必须要求全体员工了解企业发展历程和经营现状、了解 管理者战略意图和要求、既要知道企业的困难也要知道企业优势。这些都要求加强员工思想观念的培养,把统一思想和转变观念放在培训工作的第一位。

  这是一场无声的海啸,没有边际,大多数人甚至不清楚是什么突然吞噬了他们...

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