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元阳供电公司:划小单元绩效顺应精细化管理趋

点击:时间:2019-03-01 22:04

  会议室召开,公司二级机构负责人参与宣贯会议,据悉本次宣贯会分两次召开,机关部门与二级机构分开进行宣贯,日,元阳公司职能部门主任参与了“划小绩效工资分配单元工作实施方案”第一次宣贯会议。

  为规范、细化各项工作业务,让各项业务变粗放化管理为精细化管理,逐步像精益化管理迈进,元阳公司首推“划小单元进行绩效分配”实施方案。

  据了解,为有效促进员工工作积极性,做到奖惩分明,实现人人身上有指标,个个肩上有责任,规避部分员工在工作中不上进,不努力,不主动等现象,补足员工工作积极性差但工资却与积极,主动,工作显著的员工偏差幅度不大的短板,以及冗缺员等情况,部分职能部门存在冗员而边远山区如供电所存在缺员现象,为了改善机构设置,带动员工工作积极性,经过元阳供电公司领导研究、讨论后提出工资划小单元分配,人事部出台相关政策,方案。

  绩效总体划分为岗位工资、辅助工资、绩效工资三块,如何才能运用好绩效,真正发挥绩效本身作用,从而带动员工工作积极性,提升公司经营业绩水平,这就要做好绩效分配。

  工作与工资成正比,毋庸置疑员工工作积极性肯定高,工作量与工资成反比,员工工作积极性肯定会减弱,绩效力度考核不明显,差额幅度不大,就会使绩效“缩水”,为有效落实绩效工作,元阳公司人事部主任杨黎多角度、全方位考虑,力争把绩效“用活”,本着公平、公正的原则,从工作质量,工作任务、环境、条件等要素合理制定绩效分配方案,从工作的成绩拉距员工工资差额,从根本上带动员工努力工作,利用三个月时间于12月份中旬初步制定出《元阳公司化小工资分配方案》。

  据悉,系数倾叙一线,主要是促进冗员向边远、艰苦一线岗位合理流动,其中与城区距离,平均海拔,距县城最远自然村,管辖行政村、自然村数量,最高气温,最低气温以及自然灾害等其他六个方面也会参与到考核指标中,作为衡量边远、艰苦的条件。

  此次宣贯主要是让各部门直线经理熟悉考评流程,同时也可以提出意见优化方案,后期人资部将会对系统的运用开展培训,据了解,在模拟总结和试运行经验的基础上,元阳供电公司将会不断总结经验优化完善绩效方案,从源头上带动员工工作积极性,改善冗缺员等问题,合理、优化机构设置,促进企业稳步提升。

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